小米科技创始人之一、小米公司总裁-林斌
林斌,男,1968年2月出生于广东广州,2006-2010林斌担任谷歌中国工程研究院副院长,谷歌全球工程总监,1995-2006林斌任职微软公司,历任软件开发工程师,主任开发工程师,研发经理,工程总监。2003年协助张宏江、张亚勤创办了微软亚洲工程院(ATC)。
2010年和雷军等共同创办小米科技,并出任小米公司总裁。
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小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
2014年双十一活动中,小米在天猫平台上销售手机116万台,销售额15.6亿元,约占天猫当天总额的3%,成功卫冕单店第一。
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[摘要]莫博士的“打破砂锅问到底”与林斌的“太极拳式应答”过招,让现场观众大呼过瘾。
腾讯科技 王根旺 3月17日报道
“我先给大家介绍这把红椅子的来历,比尔·盖茨、扎克伯格、乔布斯、佩奇等人都曾经坐在它上面接受我的采访。”这是美国新锐科技媒体Re/code创始人沃尔特·莫斯伯格首次来华颇为幽默的开场白。
莫斯伯格素有“
而作为“Connector/Smart Future高峰论坛”主持嘉宾,
正传:红椅子的“拷问”
导读:第一个坐上红椅子接受采p的是小米科技联合创始人兼总裁林斌,
回合一:小米的优势在哪里?
林斌:我不知道,这个不好讲。
林斌:我觉得我们的服务比他们的好。
林斌:他们通过硬件在挣钱,他们不光通过服务挣钱。
林斌:我觉得这是很难回答的问题。服务是一个方面,硬件是一个方面,看你优势在哪里了。如果一个公司太倚重硬件带来利润的话,哪有激励去发展软件和服务的利润呢?
回合二:谁是小米最大的竞争对手
林斌:要看怎么说了,如果看到手机方面,我觉得所有智能手机制造商都是我们的对手。
林斌:实际上我是在等你的下一个问题,这个问题就不回答了。
林斌:三星去年的市场份额不错,但是还是有一些下跌。苹果有点上升。
回合三:怎么看三星?
林斌:他们在中国是不是碰到了什么麻烦和问题呢?如果三星商业模式不发生变化是很危险的。
林斌:你要知道电子商务是很重要的模式。
林斌:我应该会辞职不干。现在的商业模式在a国已经发生变化了,网络的商业模式是最强有力的商业模式。很多其他的公司都在拥抱新的模式。
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回合四:怎么看苹果?
林斌:首先你说的是市场份额,还是说挣钱呢?你对资本主义的看法是什么样的,是挣钱吗?我们当然是喜欢挣钱的,我觉得我们的目标就是要占领更大的市场份额。
我觉得苹果的商业模式很不一样,他们非常不同。如果你看一看我们的话,我们是用Android,他们是用iOS。我想说的是我们开放系统,他们是封闭系统。在未来会发现这两个模式f很大的区别。
我们在产品上是做的非常不同的东西,苹果有一个很大的粉丝群。小米有很大的粉丝群,包括我自己也是自己产品的粉丝,我真的很喜欢这样的理念。我觉得我们>实在提供的是非常不同、非常有区别的产品。而且我们更期待的是要把提供的所有各种各样不同的产品联系在一起,给大家提供一揽子服务。
前传:
不怕白宫,也不怕乔布斯
成为政经记者后,
另一个让
不久后,
1990年,莫博士想到了一个可以告别“空中飞人”多陪家人的活儿——写科技专栏。当然,这一选择还有另外一个考量。莫博士称,随着90年代初电子产品销售的火爆,他发觉了一股历史性潮流,“科技市场即将扩大,科技专栏将能赶上潮流。”
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自此,
“我不怕白宫、五角大楼以及国务院,也绝不会害怕激怒盖茨或乔布斯。”他这样描述了自己的行文风格。
国王的缔造者
作为科技专栏作者,
另一个值得称道的事则是其与苹果已故创始人乔布斯之间的友谊。
随着笔耕不辍,
比尔·盖茨和乔布斯同台唱戏
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2003年,莫博士创立了“年度数字大会”(All Things Digital ),这个大会是一个让他活力倍增的新挑战。第一年上台演讲的有比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯,他们对这类大会从来都没有耐心,而且他们多年来都没有共同上台发表演讲。其-承办人可能需要求爷爷告奶奶才能请到这些大人物,而莫斯伯格只需要一句话。
这个大会的有两个标志性特征:清一色的红椅子以及正传中的再三盘问式访谈。
然而在风生水起中,66岁的
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